bobAPP下载近年来，平度开发集团在平度市委、市政府的领导下，以国企改革三年行动为契机，大力推进集团管理机制体制改革，坚持抓重点、补短板、强弱项，蹄疾步稳、纵深推进，现代企业治理机制加快建立，制度管理体系、组织架构体系、绩效考核体系、企业文化体系、风险管控体系等五大体系落地落实，人才队伍建设成效显著，推动生产经营持续向好，项目建设捷报频传。

　　平度开发集团坚持把高质量党建作为第一生产力，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，把党的领导全面融入公司治理，实现“党建入章”全覆盖。建立健全党委会、董事会、监事会和经理层“三会一层”在内的法人治理结构，出台了《“三重一大”事项决策制度实施办法》，建立和完善了现代企业制度。充分发挥集团党委在企业治理结构中的领导作用，制定了党委前置研究讨论决策清单以及董事会、监事会议事规则等，厘清各治理主体权责边界，实现不同治理主体之间的权责清单化和议案流程化，实现加强党的领导和完善公司治理有机统一。

　　持续优化组织架构，设立并规范运作战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会、安全管理委员会4个专业委员会，推动决策规范化、科学化。

　　调整设置集团职能部门，陆续成立战略投资部推进战略管理、投资管理，风控法务部加强合同管理、风险审查及内部审计，成本招采部规范成本管控和项目招投标行为，纪检监察部专职推进纪检监察工作，以职能部门的规范管理持续加强风险防控。同时，将集团纪委、监事会和职能部门监督职能一体推进，建立起“大监督”工作体系，进一步强化集团风险管控能力。持续优化业务部门职责分工，理顺各部门职责边界；制定印发《组织管理手册》。目前，集团11个部门明确分工、团结协作，推动集团决策执行横向到边、纵向到底。

　　建立健全母子公司管控体系，出台《母子公司管控方案》，从战略、投资、融资、采购、工程、财务、人力资源等18个方面，明确了管控权责，理顺管控要素流程，规范决策运转机制，激发子公司经营活力。当前，开发集团已建立起以集团三会为主、专业委员会为辅、部门具体运作、子公司专业运营的“1+4+11+N”组织架构体系，构建了集团高质量发展支撑体系。

　　制度固根本、惠当前、利长远，是集团行稳致远的基础硬件之一。开发集团成立制度编制领导小组，结合企业的内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境等企业运营关键要素，以“精简、规范、高效”为目标，加快构建合规、高效的管理制度体系，形成以公司章程为核心，以三会议事规则、“三重一大”制度为主体，涵盖融资、投资、财务、招标、管理等16个职能板块的50项管理制度，制定《内部控制管理手册》，进一步明确工作流程，加快建立现代化企业制度体系。制作印发《管理制度汇编》《员工手册》，持续加强制度宣贯，规范员工行为。同时，强化制度执行的监督检查，防止“制度空转”，在全集团上下逐步形成用制度管权、管事、管人的有效机制，推动管理水平提档升级。

　　开发集团深入实施“人才强企”战略，做实人才“引、育、用、留”大文章，以人才队伍建设的新成就，为集团高质量跨越发展赢得优势、赢得主动、赢得未来。

　　坚持公开择优“引才”。持续拓宽人才招引渠道，通过各类社会化招聘，先后引进了100余名专业人才，打造了一支作风优良、快速精干、执行高效的攻坚团队，为集团各项工作顺利开展提供了人才支持。同时，加快推进后备人才库建设，并通过多轮校招，引进管培生13人，为集团后续发展积蓄力量。

　　精准施策“育才”。积极开展培训工作，先后组织开展周六课堂培训、入职新员工培训、专业技术人员外出进修等培训活动100余次，培训员工3000余人次，极大地提升了干部职工能力素养。开展党员集中教育培训，组织党员干部职工开展重温入党誓词，参观廉政教育基地，集中观看警示教育片等活动，进一步增强规矩意识、守好底线思想，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　创新机制“用才”。开发集团树牢“实在、实干、实绩”的选人用人导向，把“党管干部”原则贯穿于干部选拔任用的每一个环节，认真执行民主集中制，坚持“任人唯贤、德才兼备”，严格筛选、层层把关，真正选拔出担当作为、实绩突出的优秀人才。截至目前，已提拔各级管理人员30余人，其中，高级管理人员1人，中层管理人员12人，其他管理人员18人。

　　做好保障“留才”。坚持把“强服务、优环境”作为人才工作的基础环节来抓，建立健全职级体系、薪酬体系和绩效管理体系，搭建起管理和技术双晋升通道，建立了人才激励性薪酬管理机制，大力实行全员绩效考核，实现集团效益与个人绩效的联动，集团发展与个人价值的联动，大幅提高集团的人才效能和管理效能。积极落实保障政策，严格按照《中华人民共和国劳动法》签订用工合同，组织开展21个职称大类申报，申报中高级工程师20余人，组织完成“智汇平度”“平度市人才金政20条补贴申报，累计享受人才补贴32人次，充分激发人才干事创业活力。

　　企业文化建设是企业的灵魂，是增强企业竞争力的源泉。自成立以来，开发集团一直将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，建立“与时代同进 与人民同心 与城市同生”的集团宗旨，明确了“打造政府放心、人民满意、社会认可的一流城市建设综合运营服务商”的发展愿景，凝练了“忠诚担当 务实守信 开拓创新 合作共赢”的企业核心价值观，打造集团特色文化品牌，增强集团的向心力和凝聚力。

　　大力推进企业文化宣贯工作，制作集团宣传片、宣传册、宣传走廊、展厅等，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更紧密地融入到集团发展中。积极开展信用体系建设工作，印发实施《平度市城市开发集团有限公司工作人员信用积分和信用评价管理实施办法》，汇编《平度开发集团国家工作人员信用体系建设工作宣导手册》，建立员工信用档案120余份，实现集团总部全覆盖。创新“信用+N”活动载体，将信用体系建设与融资投资、城市更新、园区建设、突破南村等业务工作充分融合，针对性地设计载体、搭建平台，有效推动集团各项工作跑出加速度，实现新提升。

　　积极开展了“诚信宣传进企业、进社区、进学校”“安全生产诚信月”诚信演讲比赛、诚信座右铭征集、“乒出活力 羽出精彩”乒乓球、羽毛球比赛等活动，建成“守信践诺 崇廉尚洁”诚信廉洁文化馆，充分激发集团全体干部职工守诚信、重信用的热情，2022年获评平度市诚信单位称号2次，打造了“信立开发 诚就未来”特色品牌。

　　广泛开展志愿服务活动，组建4支志愿服务队，围绕文明创城、拥军优属、森林防火、慰老助孤、扶贫济困等方面，累计开展各类活动100余次，参与人员1000余人次，累计服务1500余小时，慰问帮助困难党员、群众、学生18名（次），践行了社会责任，展现了国企担当。

　　集团先后荣获青岛市文明单位、平度市五一劳动奖状、平度市双拥模范单位、平度市“三八”红旗集体、青岛市“圆航”志愿服务“最佳志愿服务组织”等多项等荣誉。

　　集团“城开戎情”志愿服务队荣获2022年度青岛市退役军人“最佳志愿服务组织”称号

　　下一步，开发集团将紧紧围绕平度市委“1153”工作体系，不断深化国资国企改革，持续完善集团管理机制体制，锻造高质量发展硬实力，培育可持续发展新动能，为平度市加快推进“五区”建设贡献开发力量。