bob官方登录入口按照市委市政府部署，2019年，河西集团经过“事企分离”改革，实行市场化独立运作，业务涵盖开发建设、商业运营、园林市政、会展酒店、物业服务、金融投资等板块。

　　为适应激烈的市场竞争，河西集团以解放思想为先导，以体制转换为动力，以数字化转型为抓手，通过思想“破冰”引领行动“破题”，留下一串串闪光的足迹：

　　营业收入、利润总额、净利润稳步增长，推进项目建设133个，总投资额111.27亿元;

　　先后荣获“国家优质工程奖”“中国会展品牌场馆奖”“中国酒店服务行业标杆奖”等重要奖项60多个；

　　数据背后,彰显了河西集团勇担国有资产保值增值重大使命，深入践行新发展理念，坚持以数字化转型为抓手，优化业务流程、组织结构、商业模式，推进集团全业务链协同创新、高效运营和价值提升，全力提升数字经济时代企业新的核心竞争力。

　　“‘事企分离’时，集团信息化建设处于起步阶段，日常行政及业务管理等所需的信息化支撑尚处于空白阶段。”河西集团综合办公室有关负责人说。

　　“为快速提升集团的内控管理能力和业务经营能力，以数字化促进企业转型的信息化建设势在必行。”河西集团主要负责人表示，“开展信息化建设，在一张白纸上做规划、起新图，要从顶层设计做起，以前瞻性、先进性的信息化平台助力集团流程再造，促进集团高质量发展。”

　　为扎实高效推进信息化建设，河西集团成立信息化推进领导小组，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，各部门、各公司分头落实；同时组建集团信息中心，建立信息化管理人才队伍。

　　为开好局、起好步，集团选聘了国际知名的咨询公司开展咨询设计，抽调全集团具备信息化知识能力的人员加入信息化建设工作组，同时大力推进信息化专业技术人员招聘工作。

　　随着专业技术人员逐步到位，2020年下半年，河西集团信息化建设工作组全面发力，高效开展咨询规划对接，业务摸查梳理等各项工作，快速布排工作内容，迅速展开信息化建设工作。

　　随着咨询调研的深入，信息化建设工作组和各公司、各部门人员精心梳理业务，围绕信息化建设要求、业务关系、系统设计、功能场景等，进行多轮次沟通交流，把抽象的概念转化为熟悉的场景，促使各公司、各部门能够精准地描述和反馈业务诉求，为优化顶层设计提供更全面的基础信息。

　　在顶层设计方案编制阶段，信息化工作组不断与咨询公司进行知识碰撞，致力于打造最符合集团的架构设计、应用设计和规划路线。通过组织外部专家共同评审，集中进行介绍演示，经质询和讨论，最终形成具有较强的可落地性和指导意义的顶层设计蓝图。

　　通过对集团数字化转型的诊断，以顶层设计为指导，明确数字化转型发展路径，制定了《河西集团信息化建设顶层设计方案》，规划5年内完成管理平台、业务平台、数据平台、基础平台四大类项目共计36个，总预算投资超1亿元。

　　信息化建设涉及各方协作，为此，河西集团强化组织领导，加大建设力度，狠抓工作落实，建立健全信息化管理制度、项目监理规范、项目管控“三表一制度”等管理手段，形成了周推进、月调度推进机制。指定专职项目经理对应相关系统建设，组建项目群实施组统筹协作项目推进；将责、权、利、罚与信息化建设成效挂钩，约束管理方、建设方、应用方、监理方等各个环节，为高质高效推进信息化平台建设打牢基础。

　　工作推进中，河西集团主要负责人多次召开专题会议，研究、部署、推动信息化建设，“信息中心统筹信息化建设，不符合信息化架构和流程顶层设计的，都要按照信息化规划的要求进行改进，要用信息化建设倒逼流程再造，促进企业深化改革。”

　　信息化建设激荡河西。河西集团上下一心、全力以赴，共同打造“智慧信息化综合平台”，为集团综合管控、业务运营、客户服务提供了全面、高效、灵活的应用功能，助力集团强化垂直管控、赋能业务运营、创新商业价值。

　　通过统一协同管理平台的建设，建立集团“横向业务、纵向组织”的信息传递桥梁，整合跨部门、跨层级、跨职能的重点业务环节，集团整体行政办公审批时效大幅提升。在第七届中国行业互联网大会上，集团统一协同管理平台荣获“数字化转型灯塔案例”奖项。结合集团制度建设，推进智慧财务、智慧人力、智慧党群的垂直管控。通过强化集团财务集中管控，实现业务财务融合及管控一体化、构建企业人力资本分析体系和党群管理的数字化，全面驱动管理模式转型与创新。完善集团数据管理体系，强化数据管理基础，充分发挥数据作为生产要素的重要支撑作用。

　　通过场景数字化赋能，各业务板块紧跟推出智慧会展、智慧商管、智慧公园、智慧地产等：

　　——会展公司把握数字化发展时代浪潮，创新探索线上线下双线融合办展，助推南京国际博览中心成为行业发展标杆。在2022年“中国会展之星”评选中，南京国际博览中心先后荣获“中国最佳会展中心”“全国会展场馆优质服务奖”两项殊荣。会展公司数字化场景成功入选南京市优质场景。

　　——以数字技术与重点业务深度融合为主线，推进资产数字化双链管理，围绕资产监督、商业运营两大主要板块，形成“数字资管、智慧商管”，集团资产管理体系更趋完善，跨公司、跨部门、跨业务协作效率显著提升。通过资产管理业务标准化、流程化，进一步优化各类资产业务审批，实现“业务流程规范化、审批流程在线化、资产监管数字化”，实现全流程、动态化、实时在线监管。

　　——以“管理上台阶、服务上品质、模式可推广”为目标，通过信息化手段打造公园管理品牌。目前系统正在推进实施中，预期成效为“四个一”，即一个平台，面向公园游客、管理人员、公园作业人员打造具备“三端呈现、四大模块、两个基座、N源集成”的一体化平台，确保功能管理集中不分散；一套机制，结合公园公司《企业标准化管理手册》，制定清单化、流程化、标准化的管控机制，并固化到平台，实现公园管理模式快速复制；一套数据，通过对公园停车、监控、统一收费等内部系统，以及集团商管平台、河西管委会环境监测等外部系统数据的全面集成，打破数据孤岛，促进业务数据融合，为公园管理运营提供数据基础；一体运营，对公园游客、商户、营收、设备设施、作业等数据进行综合分析，构造统一运营决策体系，实现公园日常运营“状态全可视、事件全可控、业务全可管”，力争在全国公园景区系统做引领、当示范。

　　——围绕集团开发建设板块高质量发展的目标，“智慧地产”信息化建设重点围绕公司流程再造和经营风险管控，以信息化倒逼管理变革，以数字化为抓手强化风险预警管控。突出经营指标跟踪、考核结果量化和经营风险管控，实现数据的共享及可视化，沉淀形成集团开发建设板块数据资产。通过“智慧地产”赋能，奥体公司作为河西新城区住宅开发体量最大的开发企业，先后摘得中国房地产最高奖项“广厦奖”“詹天佑奖”“江苏优秀住宅金奖”等众多行业大奖；新城公司作为南京四大代建平台，成功打造了南京青奥中心、南京国际博览中心、河西招银大厦、宪法公园等多个重点标志性建筑，先后荣获中国建设工程“鲁班奖”“中国安装之星”江苏省优质工程奖“扬子杯”等行业奖项。

　　发力数字平台建设，赋能城市综合服务。河西集团信息化建设工作引起相关高校院所专家们的关注。

　　专家们表示，河西集团围绕数据驱动业务和管理模式转型创新，实现“数据资源共享、提升管理与决策、驱动组织和流程变革”的目标，逐步有序建立集团大数据与经营分析平台，从多主题、多维度对业务数据进行智能化分析、预警及可视化展示，全面加快集团信息资源的有序汇聚，实现了深度共享、关联分析、高效利用，为辅助决策提供科学、准确、全面的数据支持，不仅有力推动了“事企分离”改革后河西集团的高质量发展，同时也驱动引领市属集团转型发展，赋能城市综合服务。

　　围绕市委市政府提出的“把河西新城建设成为现代化国际性城市新中心”的决策部署，河西集团将以“平台河西、数字河西、生态河西”作为集团信息化建设中长期战略愿景，逐步踏上平台基础坚实、数字赋能强劲、生态融合全面的三个台阶。

　　“通过全力推进集团管理运营‘智慧信息平台’建设，在财务、投资、人力、风控、办公等方面实现平台化、标准化、数字化、可视化，对主营业务进行系统性规划与建设，进一步整合集团的核心服务能力，推动主营业务突破性发展。”河西集团主要负责人说。同时以平台型优势提升集团核心竞争力，既实现各业务板块有机融合，又通过平台运营创造业务价值；通过大数据实现集团管理和经营数据的获取存储、智能分析、价值复用等能力，开启集团数字化中台转型，实现数据价值到商业价值的转换，提供数字经济时代更优质的“智慧城市服务”。中长期还将与合作方共同打造和培育“智慧城市服务生态”，通过“线上+线下”双轮驱动，构建行业领先的城市综合服务平台，对内对外双向赋能，促进各产业协同融合发展，实现产业生态化。

　　下一步，河西集团将以党的二十大精神为引领，认真落实中央决策部署和省市工作要求，动员集团上下锚定信息化建设目标任务，踔厉奋发、勇毅前行，全面推进党的二十大各项决策部署在河西集团落实落地、形成生动实践、结出丰硕成果，在奋力推进中国式现代化南京新实践中挺膺担当、勇立新功！